二期献礼|【科教篇】奋力作为 开创科教工作新局面

山东大学齐鲁医院（青岛）成立以来，坚持高起点、高标准，高水平，与中心院区统一规划、一体发展的原则，打造与山东大学建设世界一流大学目标相匹配的，集医疗、教学、科研于一体的高水平大学附属医院。开诊以来，医院牢记初心使命，把握方向、瞄准前沿、锐意创新，不断推出各项有助于教学与科研创新发展的有效举措，取得了良好的成果，实现了从无到有、逐步推进、稳定发展的局面。

加强师资力量培训，不断更新教学理念

医院拥有一支优秀的带教师资队伍，山东大学硕士生导师23名，博士生导师7名；模拟教学师资25名，院级带教师资200余名。医院秉持“请进来，走出去”的培养方式，组织各类师资参加省级和国家级师资培训90人次；连续3年举办市级临床师资培训班，连续2年举办省级临床师资培训班，于2020年起开始举办国家级临床师资培训班。

医院通过加强授课、开展教学查房督导、大病历批改等活动促进带教老师教学方法的改进与教学质量的提升。

坚持以学生为中心的教学理念，不断进行课程创新与制度优化，住院医师小讲课、教学查房、疑难病例讨论、病例汇报等教学课程形式多样，工作坊、技能培训、医学模拟情景课程等实操课程内容丰富。从入院教育到轮转培训，从日常考核、出科考核到年度考核，从形成性评价到终结性评价，均形成制度规范化、过程精细化。

医院在省内较早开展标准化病人的培养工作，并应用于临床教学。自2017年起，面向社会招收、培养、考核并认证中、英文标准化病人28名。标准化病人在住院医师培养过程中发挥着重要作用，参与到模拟门诊接诊、教学培训、年度考核、急救技能考核等诸多工作之中。2019年，在青岛市医学会的支持下，医院共同牵头成立市级标准化病人学组，并连续举办市级标准化病人骨干师资培训班。

传承齐鲁医学精神，构筑人才培养摇篮

医院秉承齐鲁医学的优良传统，紧紧围绕立德树人，培养人才的目标，在中心院区的一体化管理下，协助做好住院医师规范化培训工作。通过创新培养模式，强化培训与考核，提质增效，规范管理，七年来培养住院医师256人。

医院与潍坊医学院、济宁医学院、滨州医学院等医学院校达成培养合作关系，开诊以来，培养临床医学、麻醉学、检验医学、影像医学等实习生460人。

医院加强临床技能模拟训练中心的建设，开展国际认证AHA急救技能培训、情景模拟教学以及各类考核与评估等，年均培训考核近800人次。

加大科研资金投入，优化科研创新平台

为鼓励与支持科研创新，医院自2015-2020年先后设立了院内科研启动基金项目、柔性人才科研指导项目、英才计划科研项目以及新入职博士科研启动项目，累计资助院内项目211项，资助金额964万元。为进一步加强对科研人员的激励，医院经研究决定对市级及以上纵向有资科研项目进行经费匹配。此外，为给科研人员创造有力的科研环境，建立了医学实验中心、实验动物中心和生物样本库等，为满足全院科研需求提供了重要的平台支撑。

精心培育科研人才，激发科研创新活力

加强科研人才队伍建设是实现科技兴院的必由之路。一方面，面向全院定期组织科研标书写作、研究设计思路、实验技术培训、科研论文撰写、项目及奖项申报等多种类型的科研讲座，加强科研培训。另一方面，加强科研人才分类管理，强化激励机制，针对重点人群尤其是青年博士进行动态管理，不定期的组织座谈会或者课题汇报等，使其保持科研的持续性和创新力。

此外，定期举办学术活动月、组织优秀成果壁报展评等活动，积极营造科研氛围，带动广大职工的科研积极性。经过几年努力，参与到科学研究中来的职工越来越多，科研人才队伍不断壮大。

开展临床科研访视，提升科研管理水平

为提高科研精细化管理水平，充分发挥科研管理职能，更好地服务于临床科研，一方面，根据医院科研发展实际，不断完善科研管理制度体系，为科研工作有条不紊地进行提供制度保障；另一方面，不断深入与临床科室的沟通交流，设立科室科研秘书进行常态化交流，定期到临床科室进行科研访视，及时发现科研需求与问题，广泛汲取意见与建议，不断提升科研管理水平。

通过不断加强自身建设，科研工作逐渐步入正轨并取得了较好的成绩。目前共承担纵向科研项目102项，获批金额2200余万元，发表SCI论文454篇，获中华医学科技奖1项、省部级科技奖励9项、市级科技奖励9项，获国家发明专利58项。

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”医疗卫生事业的发展同样需要创新。在不断的创新中，医院的教学、科研工作不断开创新的局面，推进着医学的前沿，削减着病魔的阵地，有力维护了人民健康主阵地，为落实健康中国战略贡献了齐鲁力量。