医院召开2025年医疗业务发展相关议题讨论会

为进一步提升医院医疗业务水平，助力新的一年医院的高质量发展，2025年1月26日，医院副院长李建军牵头召开2025年医疗业务发展相关议题讨论会。医务部、护理部、运营管理办公室（数据中心）、医疗保险管理办公室、学科建设办公室、教育处、信息中心、宣传统战部、住院管理中心、医联体办公室等相关职能部门及临床科室共同参会，会议由医务部主任赵翠萍主持。 

会议伊始，李建军强调了本次讨论会对近期工作的重要性，指出要以创新的思维，直面当前医院发展的瓶颈问题，谋划下一步发展新路径。

会议围绕三项议题展开，第一项议题是医院医疗业务运行现状和提升。运营管理办公室（数据中心）副主任李晓露介绍了2024年度医院业务运行分析报告，从2024年度医院业务运行总体情况、医疗服务能力、服务效率和服务质量、存在的主要问题和下一步工作方向等多个方面进行详细介绍。李建军向与会人员详细讲解了公立医院改革与高质量发展的相关要求。与会人员从多个角度提出具体策略，力求在新的一年实现医疗服务质量更好更快的提升。

会议第二项议题是全院血糖管理项目扩展及共病管理，内分泌科主任助理王美建副主任医师从全院血糖管理项目2024年总结、存在问题及2025年计划三个方面展开介绍。在讨论环节，与会人员结合全院血糖管理项目的扩展情况，联系各自科室的实际情况，就全院血糖管理项目扩展及共病管理展开深入探讨，下一步可在医院层面成立共病管理平台，形成包含慢病管理、气道管理、VTE管理、泛血管疾病管理、营养管理等在内的多学科协作共病管理模式，并延伸至院外的全病程管理模式，及时高效发现患者潜在的重大疾病隐患，提高效率、提升医疗质量，改善慢病患者生活水平。

会议第三项议题由医务部副主任刘涛介绍医师培训园地建设，下一步，医院计划打造集三基理论培训、内外科基本技能和理论学习、亚专业业务学习、基本操作培训、疑难病例讨论于一体的综合性平台，为医师提供持续学习与成长的空间，助力医院人才队伍建设。与会人员从师资队伍建设、技术支持、激励政策等多个维度为医师培训园地建设建言献策。未来，医院将稳步推进医师培训园地建设，为医师提供更广阔的成长空间，助力医院医疗服务水平的提升。

本次讨论会为2025年医院医疗业务发展明确了具体的落实措施，李建军要求临床科室和相关职能部门真抓实干，不断提升医疗服务水平，为患者提供更优质、高效的医疗服务，开启医院高质量发展新篇章。